Vedanta.通过内部增长研讨会准备超过500个未来领导者

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新领导人通过整个小组和定期反馈会议的各种主要战略举措得到了赋权,这确保了他们在正确的轨道上成为“明天的领导者”

成功的企业无法承受的一件事是不起的,是识别将举行遗产的合适人士,使业务甚至更高的高度。保证同样的是,Vedanta集团刚刚创造了500个新领导人的领导管道,他们正在被思考,并制定了未来的更大角色。旨在捕捉其员工的职业愿望,使他们能够实现其潜力并实现加速增长,这是一个标志组倡议。叫'高级表演者&潜在领导人识别'在“内部增长厂房”下,该倡议由主席为主席。

该计划符合本集团的“领导力的核心哲学”,并成为一个关键平台,隐藏的宝石被“认可和赋权”。该研讨会是伟大的知识共享平台,这些平台不仅有助于确定500个新兴领导者的领导管道,但也有助于识别对集团的影响和各种建议。

新领导人通过集团的各种主要战略举措和经常反馈会议授权,这确保了他们正处于正确的轨道,以成为“明天的领导者”。该倡议还使Vedanta能够在过去两年中对本集团的关键作用显着降低横向招聘。

Vedanta.的Samir Cairae,Ceo-Diveried Metals India,说:“经典领袖在领导者中为他带来了员工的信心。一个伟大的领导者帮助员工对自己的能力产生信心,从而成为领导者自己。这些讲习班是识别和发展领导者的创新方式,同时还形成了一个网络,这将共同创造和共同领导未来的Vedanta。“

该研讨会有助于在这些人中引入,一个强烈的关注HSE领域;伦理治理遵守;技术;基准;又在其各自的职能/企业中渗透的持续创新和分析权。满足员工的增长愿望,确保高质量人才的内部流动一直是这一努力的关键突出。

符合这一点,首席之代锌国际首席执行官Deshnee Naidoo表示,“研讨会一直是进一步进一步提升我们的”具有目的“哲学的业务。他们加快了一百名领导人的动员和赋予了几百个领导者。“

该倡议的一个值得注意的方面一直是所有首席执行官和行政委员会成员一直是本举措的组成部分,在持有的几个研讨会期间分享其思想,反馈和建议。 “整个高级管理团队一直是与我们未来的领导者互动的旗舰倡议的一部分,这导致了在本集团各地实施了许多创新的想法,”苏珊··贝斯,人力资源,Vedanta。

通过多个研讨会从数千名专业人士收集了许多特殊的思想和建议,涵盖了业务跨国公司的所有关键/关键职能。已经确定了超过500个领导者,其中24%是女专业人士。本精英集团员工的平均年龄为34-35岁。

凯尔库马尔,导演战略&商业,Vedanta,该集团在印度和海外横跨业务垂直的人才不断地相信。这导致持续跨施肥和持续的新思路和创新开花。在设定高级管理层之前,大多数领导者将在两三个垂直垂直工作,包括功能旋转。

“重点关注40%的多样性赋权目标是它的一种。在这里,来自不同背景的年轻女性,包括采矿和冶炼,在快速轨道上培训,提供了提供的特殊项目,以便培养他们的管理能力。他曾旨在使他们在数值和客观评估中使它们舒适,“他发出。

为确保这些新兴领导人的整体发展,每个已认同的新领导人都与高级锚定,支持他们的个人和专业旅程。此外,它们被独家覆盖&D主动'电子学习',他们可以访问超过5000多个学习课程,使他们能够进一步发展和磨练他们的技能,因为它们向上移动了职业阶梯。此外,这种精英人才群体也有权获得着名的eSOS(员工股票期权计划),以进一步激励他们提供卓越的表现。

谈论刚刚收购的刚刚收购的倡议,潘纳·卡拉,CFO,刚刚被Vedanta获得的,“这项倡议是致的,并阐述了Vedanta的真正DNA,即通过动机和赋权利用人力资本最好的人力资本。这个标志计划释放了许多潜在的思维,以不同的方式思考,并将他们的职业生涯朝着更新的界限。“当然,研讨会一直非常丰富讨论平台,以讨论和制定价值 - 添加路线图。

Praveen Purohit,Group HR,Vedanta,一直锚定该倡议认为,它是关于关注人们的关注。 “我们的重点是设计了最佳框架,这些框架是在正确的过程中的应得浓度。整个倡议是由我们尊敬的主席,纳米·阿拉威尔州,作为一个锚,我可以看到所有利益攸关方之间的巨大热情和热情,通过释放人们的潜力来解锁和创造价值,“他说他分享了他的经验。

进一步进一步的是,Vedanta计划介绍一项举措,以衡量这些新领导人的总体贡献和成就以及他们如何在增强的领导作用中增加对业务的变革价值。这将进一步与其KPI联系,以便在综合在线 - 释放度量。领导者也在业务中获得高影响力项目,该项目将由各自的高级商业领导团队审查。

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