幸存&在持续混乱中取得成功

是否正在等待事情恢复正常?抱歉,为持续不断的变化和反复的动荡而增强领导能力可能会更有用。

0
246

当我醒来时,世界两个国家之间的战线新闻传开了’是印度利润丰厚的零售市场上最富有的人,我忍不住想知道这对他们所争夺的公司中的人以及这些组织的领导者意味着什么。有一天,有消息称,一位亿万富翁零售巨头正在将其部分业务出售给另一位亿万富翁巨头拥有的企业集团。当一切似乎都完成时,第三家全球亿万富翁巨头介入挑战,然后所有亿万富翁最终在法庭上全力以赴。一切都在公共领域。在这种不确定性之中,这些实体中的领导者必须保持运转并坚持自己的表演。团队需要继续交付他们承诺的结果。这种情况不再罕见。普通人一生中不确定性的来源成倍增加。

是否正在等待事情恢复正常?抱歉,为持续不断的变化和反复的动荡而增强领导能力可能会更有用。

在经历了不确定性,变化,甚至指数级增长和随之而来的混乱之后,数百名领导者和高层团队得到了辅导,我了解到,重要的是要拥抱不可预测性,并着眼于未来的“下一步实践”。

下文所述的有效方法已帮助领导者保留自己的核心,同时最大限度地利用紧迫性,不可预测性和不确定性环境带来的机会。

•生成与外推的未来焦点

人类就像许多动物一样,自然地利用过去的经验来想象或预见未来。人类还具有罕见的想象和预见我们从未经历过的未来的能力。作为领导者,重要的是要帮助人们注意这次的不同。对当前环境和以未来为导向,以目标为导向的行动进行诚实评估,才能使最佳团队保持前进。帮助您的团队超越外推性思维的界限,激发创造性和生成性思维,以在陌生且不可预测的时期制定成功的未来。通过鼓励您的团队接受约束并产生想法,实践,计划和未来成果,来创造并维持正确的能量。

•培养适应能力

在与危机中度过难关的重要教训中,最近发生的一次与被困在动乱地区的军队朋友的谈话被拖延了,他们不知道事情何时会改变。

“什么让你充满希望?”我问过他。他回答说:“我可以继续前进,因为我相信我会做到这一点。我不是在告诉自己这将很快结束或会很容易。当我这样说时,我愚弄了自己,最终崩溃了。我告诉自己,这将是黑暗的,这将是困难的,但我必须专注于计划最终的表现。我必须在这里接受生活中的不确定性,以确保我可以相信自己克服不确定性。”

对于领导者而言,面对集体焦虑,平衡假装确定性的冲动和压力非常重要。承认困难的部分并感到无法获得所有答案,这有助于领导者看起来更人性化,可以进行正确的对话。而是专注于适应。与您的团队就您现有的计划进行积极对话-需要保留哪些内容,哪些需要消除哪些内容以及需要重新发明哪些内容以为未来做准备。邀请团队成员尝试新的做事方式。

•培养共同领导

领导风格以团队和组织内的领导相互领导的方式分配领导责任,可以显着增强在动荡时期至关重要的集体所有权。通过授权扩展的领导团队在其专业领域中发挥领导作用,最大限度地发挥他们的才能。

•拥抱波动作为推动预期变化的机会

新的工作方式涉及达成微妙的平衡,这会引起不满,足以激发变革。同时,它不会创造出一个充满不熟悉或模棱两可的环境,以至于激起恐惧并使您的人民士气低落。对现状的不满为领导者提供了难得的机会,可以效忠于不再为组织服务的现有准则。

改变并不容易,在人们适应现有情况的情况下激发他们进行改变的特别困难。存在威胁可以通过有效领导变革来提供激励,以推动所需的变革。

这听起来像说起来容易做起来难吗?十多年来,我们已经成功地帮助各行业的领导者使用这些方法创造成功。

这个过程通常从扩大领导者对自己的心理模型的认识,增强他们影响和改变自身和他人心理框架的能力开始。

在此过程中,功能更强大的工具之一是 教练,作为直接干预和领导方法

有效的教练可以识别和转移世界观。它通过“将刺激置于某种框架中”,使我们能够“理解,理解,解释,归因和预测”(星巴克),从而实现感官创造(卡尔·韦克)(“构造未知”的过程(沃特曼,1990年))。& Milliken, 1988).

这些要素对于我们接受新经验和采取新行动至关重要。

国际教练联合会(ICF)将教练定义为“在激发人们最大程度发挥其个人和专业潜力的发人深省的创新过程中进行合作”。

这个简单的定义包含了创建期货的最强大方法之一。重点是“合作”,“发人深省”,创造和潜力最大化。对教练的这种描述激发了与生俱来的信念,即相信每个人的潜能,并鼓励产生未来的关注点。

ICF定义的教练能力鼓励探索,以观察员身份进行连接,令人回味的提问等等。正是我们需要人们重新构架观点,加强新的学习并采用生成方法。

以我的经验,教练作为一种工具和方法,对于帮助领导者成功度过动荡,变革或不确定的时代做出了巨大贡献。适应性强,面向未来和共同领导,可以帮助领导者保护基础,而他们却要抓住新机遇。

2020年,国际教练联合会(ICF)庆祝全球25年的教练和教练组织。 ICF致力于通过制定高道德标准来促进教练职业,它提供独立的认证,并建立一个涵盖各种教练学科的,具有证书的教练员的全球网络。其遍布147个国家和地区的41,000多名成员致力于实现以下共同目标:增强教练意识,维护职业操守,并不断地学习最新的研究和实践。

在印度,ICF由五个充满活力的分会代表,所有分会均由志愿者领导-ICF Bengaluru,ICF Chennai,ICF Delhi,ICF Mumbai和ICF Pune。

作者Shweta Handa Gupta是ICF德里分会的ICF主认证教练(MCC),具有20多年的经验,包括在《财富》 50强组织中担任变革专家,并担任小型企业集团的首席执行官。她获得了众多全球荣誉,包括年度CEO教练和ICF青年领袖奖。古普塔(Gupta)与首席执行官和董事会合作,以显着提高战略产出和高层领导团队的底线影响。她帮助雄心勃勃的领导者极大地提高了他们的专业成就,并且是QuadraBrain®Transformation Solutions的共同创始人和领导者,该公司专门致力于“使复杂的变化变得简单”!