团队教练 –驾驶员卓越的性能和协作

大卫克劳克在他的书中教导了工作,“团队教练不仅仅是表现。它也是关于能力 - 通过增长和适应环境的变化,团队在未来表演的能力。只有在表现上专注现在创造了一个危及未来表现的短期视角。“

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在去年的混乱中,跨越企业的领导和文化迅速转变。保持相关意义,适应工作款式和领导款式的速度比舒适更快。

孤岛,层次,电源距离,指挥和控制已经给了更多的虚拟,依赖性,创新和基于信任的信任方式远程工作。有些人已经被关押了,有些人茁壮成长,而许多人可能已经落后了。

如何支持人们在挑战期间以自我维持方式提供问责制和激情?其中一个解决方案位于团队教练方面。

国际教练联合会(ICF)是教练和教练提到的领先全球机构,“团队教练是教练行业中增长最快的学科之一,在包括私营公司,政府机构和非营利组织,包括私营公司,政府机构和非营利组织越来越重要。”

在过去,几家公司一对一的教练定位为一个白手套,为蓝眼睛提供了少数人。这种独家提供的缺点是,虽然它专注于个人,但它会很少关注更大的团队。在这些时间内需要更广泛而自我可持续的解决方案。团队教练在这个空间上有很多。

团队教练 enables teams to perform and build capability by learning to work together and managing their interdependencies well, while staying focused on the expectations of their leaders, groups, businesses, clients and stakeholders at large.

教练, the leader, and the team work together to tap into their collective potential and make more possible, collaboratively and sustainably.

大卫克劳克在他的书中教练团队工作,说,“团队教练不仅仅是表现。它也是关于能力 - 通过增长和适应环境的变化,团队在将来执行的能力。只有在性能上专注现在创造了一个短期视角,危及将来的表现危及。”

团队教练’S力量位于与团队合作和释放的能力’通过反思,互动和切实行动的潜力。当一个新的团队聚集在一起时,或者新的领导者正在接管,或者团队在手头上有挑战,就像关键的项目一样,提供新的策略,开发的新战略,产品推出,市场进入市场,或者帮助团队转换为高性能单位。

团队教练和团队建设,咨询和培训之间是必不可少的。

· 团队建设是一个短暂的干预,专注于团队相互了解。它奠定了合作基础。

· 团队培训是关于促进特定技能或将知识转移到团队的培训师,这有助于他们更好地表现。在咨询的情况下,重点是解决问题,顾问往往是传播对特定项目知识的专家或观察员。

· 另一方面,团队教练是建立能力,以提供其目的和使命,而不会将自己作为团队,组织,利益相关者和随后的复杂性丢失。

现在的问题是,'一个人如何参与团队教练?

第一步是获得对团队教练的内部买入和赞助是正确的干预。

这样的举动也意味着一个人有团队以及船上的领导者,他们如何可能从团队教练中受益,以及他们承诺使它的工作。理想情况下,团队不应该超过五到十个人。如果有超过五个,最好聘请内部或外部共同教练来帮助管理复杂性。

尽可能选择具有与团队合作的稳固经验的从业者团队教练,并拥有商业和团队动态的知识。此外,建议选择由公认的教练身体认可的教练,例如ICF,所以人们知道这位教练具有正确的技能和基础,并遵守教练的标准和道德。

ICF. 最近宣布了它的 团队教练 Competency Model,这是评估和征集团队教练的综合资源文件。

在教练中寻找的品质包括自我意识,存在,同理心,深度倾听,对话技巧以及挑衅这是至关重要的对话的意愿。

即使在可能的不适中也是可能的,团队教练必须能够为团队举办非常安全,平静,信任的空间,在那里,心理安全和机密性支撑在团队教练中发生的一切。

教练’在参与团队教练之前,与团队的化学与团队和领导者将成为另一个重要的检查站。团队教练参与的长度应该是四到六个月的任何地方,可能会根据复杂性延伸一个月或两个月。

教练 may need opportunities to observe the team in action during meetings or huddles and have individual conversations with team members and leaders on a need basis.

在某些情况下,使用团队诊断可能是有益的,例如在流程的某个阶段为团队提供360度反馈,以获得进步,优势,感知,盲点,甚至团队的快照’s dysfunctions.

鉴于团队教练的复杂性,值得检查团队教练是否将在该案件中接受监督和必要的保密协议。

团队教练在所有情况下都不起作用。对于团队教练确定的团队是一个至关重要的是,一个完整的团队,共同努力,并具有共同依赖性来导航。否则,将有很少的胶水绑定它们并让他们承诺。

如果小组很可能会重组或重组,可能不是参与团队教练的最佳时间。当团队可以在一起而且共同依赖于教练的持续时间时,它只有效。如果团队有不健康的冲突和功能障碍或缺乏资源,可能不是资源来实现手头的挑战,可能不是理想的干预。

团队教练是一种不断发展和有希望的领域,具有巨大的潜力。该过程的核心是通过提高对他们的集体行为,优势和劣势的认识来解锁其能力。他们学习并引领自己,建立信任和相互责任,可以自我维持,不必在几个月内取决于教练。

当进程转移到团队的教练中发生时,人们知道这是为自己,团队和团队教练的成功参与。

团队教练在快节奏和充满活力的世界中占据了几个团队挑战的关键,其中个人和团队界面具有巨大的能量,需要建设性地释放出卓越的性能和业务结果。

要了解有关专业教练及其组织福利的更多信息,请访问国际教练联合会。

可以使用专业教练服务 ICF. 的目录 一位资深的教练遍布世界各地。

国际教练联合会( ICF. )是世界上最大的组织,引领着教练职业的全球进步,促进教练作为一个繁荣社会的一个组成部分。它成立于1995年,其35,000多名成员,位于140多个国家和地区,致力于加强对终身学习的诚信和维护专业诚信的常识和维持最高道德标准的共同目标。通过其六个独特的家庭组织的工作,ICF通过辅导授予专业教练,教练客户,组织,社区和世界。访问coachingfederation.org以获取更多信息。

在印度,ICF由六章章节代表,全部由志愿者领导 - ICF孟加拉堡,ICF Chennai,ICF Delhi,ICF孟买,ICF浦那和ICF海德拉巴。

Latha Emmatty. Gupta是一个ICF认可的OD Mantra教练和创始人,精品教练,咨询和OD公司。她在印度的行政和董事会职位上用了超过25年的领先公司,她负责人才和领导力发展。她是360度反馈工具和大型人格评估的主从业者的专家。

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