团队教练—A driver for superior performance and collaboration

团队教练 enables teams to perform and build capability by learning to work together and manage their interdependencies well while staying focused on the expectations of their leaders, groups, businesses, clients and stakeholders at large.

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在去年的混乱中,跨越企业的领导和文化迅速转变。保持相关意义,适应工作款式和领导款式的速度比舒适更快。

孤岛,层次,功率距离,指挥和控制已经给了更多的虚拟,相互依赖性,基于信任和信任的基于信任的方式。有些人已经被关押了,有些人茁壮成长,而许多人可能已经落后了。

如何支持人们在挑战期间以自我维持方式提供问责制和激情?其中一个解决方案可能位于团队教练中。

国际教练联合会(ICF)是教练和教练的领先机构:“团队教练是教练行业中增长最快的学科之一,在包括私营公司,政府机构和非营利组织,包括私营公司,政府机构和非营利组织越来越重要。”

在过去,几家公司一对一的教练定位为一个白手套,为蓝眼睛提供了少数人。这种独家提供的缺点是,虽然它专注于个人,但它很少关注更大的球队。在这些时间内需要更广泛而自我可持续的解决方案。团队教练在这个空间上有很多。

团队教练 enables teams to perform and build capability by learning to work together and manage their interdependencies well while staying focused on the expectations of their leaders, groups, businesses, clients and stakeholders at large.

教练, the leader, and the team work together to tap into their collective potential and make more possible, collaboratively and sustainably.

大卫克劳克在他的书中教练团队工作,说,“团队教练不仅仅是表现。它也是关于能力 - 通过增长和适应环境的变化,团队在将来执行的能力。

只有在性能上专注现在创造了一个短期视角,危及将来的表现危及。”

团队教练’S力量位于与团队合作和释放的能力’通过反思,互动和切实行动的潜力。当一个新的团队聚集在一起时,或者新的领导者正在接管,或者团队在手头上有挑战,像关键的项目一样,可以提供新的战略,开发的新战略,产品推出和市场进入的产品,或者帮助团队转换为高性能单位。

必须清楚地了解团队建设,咨询和培训的团队教练的区别或界限。

团队建设是一个短暂的干预,更多地专注于团队相互了解并为合作基金会奠定基础。

团队培训是关于促进特定技能或对一个团队传递特定技能或对其进行帮助的培训师,这有助于他们更好。在咨询的情况下,重点是解决问题,顾问往往是传播对特定项目知识的专家或观察员。

另一方面,团队教练建立能力,以便在不丢失自己作为团队,组织,利益相关者和随后的复杂性的情况下失去自己的宗旨和使命。

遗留的问题是,'人们如何参与团队教练?

第一步是获得对团队教练的内部买入和赞助是正确的干预。

这样的举动也意味着一个人的船队以及他们如何从团队教练中潜在受益的领导者以及他们的承诺使其工作。理想情况下,团队不应包括超过五到十个人。如果有超过五个,最好聘请内部或外部共同教练来帮助管理复杂性。

尽量必须选择具有与企业和团队动态的团队和知识合作的实习者团队教练。此外,建议选择由公认的教练身体认可的教练,例如ICF,所以人们知道这位教练具有正确的技能和基础,并遵守教练的标准和道德。

ICF. 最近宣布了它的 团队教练 Competency Model 这是评估士兵教练的人的全面资源文件。

在教练中寻找的品质包括自我意识,存在,同理心,深度倾听,对话技巧以及挑衅这是至关重要的对话的意愿。

即使在可能的不适中也是可能的,团队教练必须能够为团队举办非常安全,平静,信任的空间,在那里,心理安全和机密性支撑在团队教练中发生的一切。

教练’在参与团队教练之前,与团队和领导者的化学将成为另一个重要的检查点。团队教练参与的长度应该是从四到六个月的任何地方,并且可以根据复杂性延伸一个月或两个月。

教练 may need opportunities to observe the team in action during meetings or huddles and have individual conversations with team members and leaders on a need basis.

在某些情况下,使用团队诊断可能是有益的,例如在流程的某些阶段进行360度的反馈,以获得进步,优势,感知,盲点,甚至心脏功能障碍的快照镜头团队。

鉴于团队教练的复杂性,值得检查团队教练是否将在该案件中接受监督和必要的保密协议。

团队教练 does not work in all situations. It is crucial that the team identified for team coaching is an intact one that works together and has co-dependencies to navigate.

否则,将有很少的胶水绑定它们并让他们承诺。
如果小组很可能会重组或重新组织,可能不是参与团队教练的最佳时机。团队教练工作当团队成员在一起并共同依赖于执教者的持续时间。如果团队有不健康的冲突和功能障碍或缺乏资源,可能不是资源来实现手头的挑战,可能不是理想的干预。

团队教练 is an evolving and promising field with immense potential. The heart of the process is about the team unlocking its capability by raising awareness about their collective behaviours, strengths and weaknesses. They learn and lead themselves, build trust and mutual accountability and can self sustain and not have to depend on a coach in  a few months.

当进程转移到团队的教练中发生时,人们知道这是一个自我,团队和团队教练的成功参与。

团队教练在快节奏和充满活力的世界中占据了几个团队挑战的钥匙,其中个人和团队界面具有巨大的能量,需要建设性地释放出卓越的性能和业务结果。

要了解有关专业教练及其组织福利的更多信息,请访问国际教练联合会。

可以使用专业教练服务 ICF. 的目录 一位资深的教练遍布世界各地。

国际教练联合会(ICF)是世界上最大的组织,引领了教练职业的全球进步,促进了教练角色作为繁荣社会不可分割的一部分的作用。它成立于1995年,其35,000多名成员,位于140多个国家和地区,致力于通过终身学习加强教练和坚持专业诚信,维持最高道德标准的共同目标。通过其六个独特的家庭组织的工作,ICF通过辅导授予专业教练,教练客户,组织,社区和世界。访问coachingfederation.org以获取更多信息。

在印度,ICF由六章章节代表,全部由志愿者领导 - ICF孟加拉堡,ICF Chennai,ICF Delhi,ICF孟买,ICF浦那和ICF海德拉巴。

Latha Emmatty Gupta.是一个ICF认可的OD Mantra教练和创始人,精品教练,咨询和OD公司。她在印度的行政和董事会职位上有超过25年的领先公司,她负责人才和领导力发展。她是360度反馈工具和大型人格评估的主从业者的专家。

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