在节日期间如何提高生产力

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随着节日的到来,人们沉浸在欢乐中。但是,精力,热情和喜庆的气氛不仅限于家人和朋友,而且还传播到工作场所。人们热切期盼着各种各样的节日,因此将一些工作时间投入到这些庆祝活动中。

像这样的时代在工作场所似乎效率较低,但与此同时,这也是企业从员工中获取最大收益的绝佳机会。但是如何?可以采取什么措施来保持员工的积极性,从而保持公司的生产力?实现这一目标取决于人力资源团队。我们采访过的一些人力资源专家说,公司可以以一种每个人都可以利用音乐节的方式设计他们的转变模式。

DHFL Pramerica人寿保险高级副总裁兼人力资源总监Sharad Sharma说:“您可以在节日期间举办一些特定的比赛和特定主题。例如,获得最大业务量的某人可以从该销售中获得的奖励中获得5%或15%的收益。他们甚至可以在获得的经济激励之外获得假期。”

他建议,当公司考虑员工晋升时,可能会给人们一些额外的积分。或者可以向表现最好的人提供机会,使其成为领导团队讨论或会议中论坛或特别受邀者的一部分。

方法因行业而异,还取决于该组织针对的人群。大多数年轻人都是外来人口,因此他们希望有一个环境,使他们可以远离家庭而成为节日的一部分。

另一个值得关注的领域是,当员工在节日期间请假时,组织如何保持生产力。员工在节日期间通常会抽出假时间与家人在一起,公司很难拒绝他们,但是他们当然可以为此准备一些食物。

喜庆的季节悄悄地在你身上tip起。但是,可以保持生产率。为此进行计划并组织休假,计划假期覆盖范围并预期疾病。为临时员工创建备份,并使用受训人员,顾问和月光打火机。您可以宣布正式的长期停工,提前在其他周末工作,并在此期间有效使用“在家工作”选项。提前通知您的利益相关者,并为他们做好准备以防延迟。阿波罗慕尼黑健康保险集团首席人力资源官Sriharsha A Achar说。

虽然有些人觉得组织 主题活动 Reliance Jio Infocomm的员工负责人Mangesh Bhide认为,在员工可以参加的竞赛中引入障碍会影响员工的关注度,进而影响公司的生产力。他说:“我认为这几天生产力不会受到影响,因为员工将像平常一样工作5个小时,其余4个小时将参与不同的活动。”在上述9个小时的办公时间内,人们每天通常只会做5个小时的实际生产工作。

“我在职业生涯中观察到,在这个过程中,无论是工程,制造,电信,软件开发还是业务流程外包,人们都愿意以有时限的方式参与。因此,他们比平常的日子更快地完成任务。我觉得这几乎不会影响他们的生产力,因为那几天速度和效率都更高。” Bhide说。

所有组织都知道他们需要吸引员工,但是采用的方法取决于您所从事的行业。 “如果您针对出现最大缩水的BPO人群,那么他们对您如何在激励奖励中给他们额外的帮助更加感兴趣。对于销售组织,您需要给他们垂直移动的优势-可能是他们无法负担的度假券。

在节日里,公司可以从员工中获得最大的生产力,因为每个员工都希望携带更多的现金和礼物,并抓住机会赚取额外的钱。每个人都想付出更多的努力,以便他们可以花更多的钱与家人在一起。