“未来的薪酬将与技能而不是水平挂钩” Ramesh Shankar Swaminathan

内部公平将成为规范,因为数字化可确保数据的透明性,《 HR 2020预测》的赫里什蒂首席喜悦官Ramesh Shankar Swaminathan

0
10719

 

技术,数据,员工经验:重要事项

技术,因为它将继续颠覆整个领域的产业。但是,数字化可以使生活更简单。经济的每个部门都受到数字化的影响。这意味着,人力资源兄弟会必须预见影响其行业的技术,并制定应对策略。

公司的另一项议程将是技能开发。一方面,员工将经历职业生涯和生活的颠覆,他们应该准备好以比他们想象的更快的速度适应变化。另一方面,将来所需的技能可能在当今的组织中不存在,也无法在市场上获得。因此,竞争优势将在于组织积极发展技术和技能的能力,这些技术和技能将使他们领先于竞争对手。

平衡人文与科技

CHRO成为员工与组织之间的桥梁至关重要,因为数字化颠覆将挑战员工的职业和赚钱潜力。他们需要敏感地处理此问题,以便为员工创造双赢的局面。尽管组织本身会发现很难在颠覆性的世界中生存,但是员工会发现管理自己的职业和生活更加压力。挑战将是在不断变化的工作场所中生存和成长。

对职业的压力和压力将对社会产生社会影响,而这反过来又将对组织敏感地管理人才产生影响。随着组织将继续寻找灵活的人力成本来管理市场动态,吸引和保留人才将是一个挑战。社会机构(例如家庭和婚姻)可能会变得紧张,组织将需要了解它可能对员工产生的影响。

梯形至脉冲形补偿机构
是的,组织将受益于与业务周期相关的薪酬,因为它们甚至会挑战公司的基本生存能力。传统的薪酬和传统的层次结构可能已经成为过去,公司将不得不将其薪酬设计与业务模型和业务周期联系起来。

公司还需要将员工增值与薪酬联系起来。与每个人的生活成本相关的固定薪酬,与与客户的业务绩效,业务周期和员工增值相关的其余薪酬将成为日常工作。因此,将会出现的情况是,员工将获得与增值和所拥有技能相关的薪酬,而不是其在组织中的水平。这将是未来人力资源经理的挑战。

个人主义可能会影响团队的工作,这必须通过适当的奖励制度加以解决。差异补偿的社会影响也将由组织来管理。

内部平等与内部公平

内部公平将成为常态,因为数字化可确保数据的透明性,因此管理层无法躲在烟幕后面。这加上公司治理和报告,将使其比组织的选择更具强制性。社会主义是过去的常态。这意味着,具有相似级别和职称的人可以获得几乎相同的报酬。但这将来可能会受到挑战。

差别补偿将在组织内部造成不平等。因此,内部股权必须与增值挂钩,而不是名称或组织级别。 CEO薪酬与最低级别员工之间的差距也将通过公司治理规范进行监控。如今,有时组织中各个级别的薪水不成比例。这可能很快就成为过去,因为对股东的透明性将确保组织仅根据股权,公平性和增值,而不是根据其他准则来管理各个级别的薪酬。

(本文首先在HRKatha印刷杂志上发表)