“”更少的人“是新的口头禅,”Rajesh Balaji

对于未来十年来,对知识和技能的需求将增长多倍,CHRO,Matrimony.com感到rajesh balaji。这将使组织寻找更多人才,从而确保公平的劳动实践

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2020:学到什么 - 擦掉什么

毫无疑问,最大的福音一直是普通公众的“加速数字化魅力”。由于流动期间的流动性有限,这被迫在我们身上。人们现在更加熟悉在线交往,因为他们的大部分需求 - 从六岁的孩子使用缩放,谷歌会议,团队,他们的学校课程到60岁的课程,通过移动和使用杂货应用程序来解决账单。它不是为了大流行,这种知识水平会让我们5到10年才能实现。在此期间,绝对没有阻力发生变化。人类的生存本能迅速踢。这就是“持有公牛的角”所谓的。我想抹去在大流行开始时进入我们思想的不安全和不确定性的感觉。

人力资源显示出良好的敏捷和商业敏锐

人力资源专业人员或人力资源职能在过去10年中准备成为业务的一个组成部分,因为凭借纯粹的播放支持功能的形象。人力资源商业合作伙伴在运行与生产力和参与相关的业务项目中发挥了关键作用。在大流行期间,公司必须实施多种变化,包括“家中的工作”,而不会影响生产力和所有权感。人力资源专业人员通过成功领导这种最关键和困难的变化来使组织保持在水域之上并帮助他们生存。他们无缝指导商界领袖以维持高水平的情绪商(EQ),同时推动可交付成果。

变化的速度和频率使得HR功能适应新的情况,使其成为敏捷和弹性

人力资源也需要更具弹性

毫无疑问,人力资源是全部最具弹性功能。从技术上讲,人力资源函数是业务许多方面的聚合器,因此,对与员工有关的决定是负责任的。弹性是人力资源专业人士的核心DNA,因为它们是最容易改变的影响。变化的速度和频率使得HR功能适应新的情况,使其成为敏捷和弹性。大流行情况使得这种人力资源核心更加明显,加强了该功能的能力。

识别合适的技能间隙或重新扣除

一个组织中的新咒语现在是“更少的人”。此声明封装了大量意义,将组织放在持续的增长轨迹上。需要增加新技能的需求,以便为更好的业务影响发挥更大的作用。例如,最近,预计使用六西格玛方法流动的黑带专业人员将简化客户接口过程,但现在组织预计同样的专业人员学习机器人过程自动化(RPA)和机器学习(ML)工具除六西格玛和精益的做法外,确保他们对客户体验产生更大的影响。总结“做更多
少了。

效率或灵活性 - 什么将在2021年改变组织设计

两者都牵手。 “敏捷方法”是高效灵活的开发过程的术语,这导致具有卓越品质的服务速度更快。早些时候,组织努力满足客户的期望。现在,在新的正常情况下,组织需要提供需求,客户不知道。
例如,早些时候,当Apple Inc.进入手机领域时,客户不知道他们可以用手机做的事情。当Apple推出移动时,它为客户和新业务开辟了大量的机会。新的组织设计将探索不熟悉或未开发的地区,效率和灵活性将在策略的中心。

劳动稳乱将重点转向IR吗?

事实上,它将是其他方式回合。对知识和技能的需求将在未来十年内增长多倍。这将使组织寻找更多人才,从而确保公平的劳动措施。

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