“人力资源与组织的集体智力合作,” Sudheesh Venkatesh

Azim Premji基金会 opines Opines Opines设计在2021年的Sudheesh Venkatesh将于2021年的长期改变。

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2020:学到什么 - 擦掉什么

遥远的工作和使用协作工具的兴起是一个很好的学习。这一年使得丰富地清楚地明确,遥控工作是可能的,并且我们大多数人接受了对我们生活中不可或缺的技术。在我们组织的一定程度上,尽管旅行和人员会议限制,我们只能因为技术而跟上我们工作的步伐和与教师和学生的参与。

我想抹去2020年面临的不确定性和创伤人员 - 移民工人的困境,丧失了亲人和残余的经济影响。

人力资源显示出良好的敏捷和商业敏锐

人力资源一直是企业功能,始终对商业成功至关重要。在2020年,人力资源的作用进化,将其推入聚光灯。在这些前所未有的时期,跨组织的人力资源团队发挥了更重要的作用,使团队能够适应新的工作和保持工作人员参与,动机和生产性,即使在调整新的正常时也是如此。
随着最初的混乱定居,人力资源团队加强并支持员工的身体和情感福祉。为了真正有效地在这个“新的正常”中,人力资源领导人现在需要与本组织的集体智能,优先顺序优先考虑公司价值观,并使解决方案能够出现。这意味着,人力资源领导人将需要在每个级别的员工开始更多地与员工合作。

效率或灵活性 - 将在2021年改变组织设计

随着大多数团队进行调整到遥远的工作,近年来,2021年的组织设计将长期改变。鉴于技术所带来的成本效益,灵活性,灵活性和提高生产力,很可能这些变化很可能是留下来的。人力资源团队现在任务重新制作许多流程,例如电子招聘,电子加入,电子学习,奖励和认可,以便继续满足业务及其人民的期望。因此,重点采用最大化效率的灵活性将是整体组织设计的关键。

领导力的领导或多样性

它不是/或!组织需要在两端努力,因为两者都同样重要。在我们看到的巨大经济衰退中,掀起了领导力(在不确定性中导航,远程领导人…等等)占据核心作用。同样,组织已经意识到了各种领导池的优势。建立真正不同的领导力必须是一个持续的运动,这不能通过零星的干预措施发生。只有在组织有意识地接受多样性作为业务成功的战略必要性,才能发生这种情况,只能发生。这将反映出最小的决定和流程。

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