“工作的未来现在,”Manu Wadhwa

r.e.a.l. Chro,Sony Pictures说,方法可以帮助建立更灵活,数字和有目的的未来未来

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2020:学到什么 - 擦掉什么

许多记忆需要抹去2020年,记忆绝望和损失。但是,我们都有重要的教训是我们所学到的。

我认为这一年在感恩的感激之情。我们都学会了承认我们的祝福并寻求我们拥有的内容。这一年也让我们实现了彼此的相互依存。从一年多一年以上的医疗工作者开始,为了我们的安全,为确保我们始终拥有我们所需要的所有服务的工作人员。

我们现在对来自其他人的美好事物越来越欣赏,包括我们的家庭,同事,自然和社会。通过感谢日常的东西,我们已经让看不见了,再次可见。

人力资源显示出良好的敏捷和商业敏锐

在我看来,人力资源部一直是一个不可或缺的业务功能。多年来,人力资源已负责创建和实施业务转型,核心人口。它是一个组织中的人,最终决定了业务的成功或失败。任何类型的转型不限于新技术或新过程。当打鱼游戏机了解新的业务方向并重新校准他们的思维时,真正的变化提高了势头。

确实,Covid已经重塑了行业和工作场所。在2020年,人力资源在确保业务连续性方面发挥了重要作用,并在肯定学习和创新方面占据了重要作用。

打鱼游戏机正在寻找人力资源来帮助他们导航“新普通”,确实是人力资金会导致组织进入工作的未来,这是“现在”。

今天,除了传统的设计组织结构的角色,框架人们政策,建设敏捷继承计划等,人力资源正在设计工作,工人和工作场所的未来。

HR领导的一些关键班次目前包括在GIG劳动力上创建商业模式的大规模转变;建立一个桥梁与人类互动的用法;重新定义交替的工作安排,相关人员的练习,以及与相同的文化转变。

2021 - 改变组织设计

在2021年,人​​力资源将需要同时工作多个区域。

如前所述,未来是“现在”。几年后,这不是我们会来到我们的东西。多个优先级将是解码和设计:

组织设计和变更管理: 优化成本并执行业务转型

工作的未来: 通过构建明确的策略来调整人才计划并对齐流程,以与环境的变化对齐

关键技能和能力: 为了帮助改善运营效率,也必须迫切地发展业务。

管理混合劳动力更具挑战性

混合劳动力模型将是在即将到来的时间工作的方式。做得对,它将允许组织更好地招募人才,促进创新并为所有利益相关者创造价值。虽然挑战是充足的,但通过保持r.e.a.l,组织可以帮助为雇主和雇员提供这一双赢。

加强组织价值: 提醒您的打鱼游戏机您的公司和您的品牌代理,奖励展示由价值观驱动的行为的人员。装备打鱼游戏机:确保打鱼游戏机有自己需要成功的技术

积极对话: 在数字世界中,人类的相互作用往往会变得肤色。与管理者和同行的定期对话提供打鱼游戏机提供所需的信息和角度,并将其与电子邮件和虚拟会议的团队联系。

学习和技巧: 准备劳动力与换档技能需求相关。

r.e.a.l.方法可以帮助建立更灵活,数字和有目的的未来。

领导力的领导或多样性

两者都有自己独特的挑战。然而,在领导力方面带来多样性仍然是一个更大的挑战。领导多样性是一项长期战略,这需要本组织,其系统和流程的纪律努力。它还需要在跨越水平的文化和思维方面的转变。在SPN,我们已经实施了几项倡议,即在其生命周期的每个阶段建立纳入并支持各种人才。妇女,LGBTQ成员和残疾人士提供了必要的支持和平台,以良心的概念,而不是平等。

我们的纳入哲学的#byos(带上自己的自我)相信建立性别多样性

产生包容性内容

优化认知思维

敏感我们的人民

这种理念在我们的人民实践中根深蒂固,涵盖了整个打鱼游戏机生命周期,专门寻求关键的生命阶段或挑战,因为哪些多样性候选人可以下降。

为确保领导层的多样性,组织需要识别和颠覆可以过度地掩盖我们所取得进展的刻板印象和社会模式。

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