“2020年据说是不可能的,” Rajeev Singh

Rajeev Singh. Chro,ATC轮胎,为什么继续与敏捷业务方式继续进行,这是2020年加速的东西。

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2020:学到什么– what to erase

各级人民已经更容易接受破坏性变化;据说“不可能”现在已经成为“是的,确实可能”。

人力资源显示出良好的敏捷和商业敏锐

人力资源始终扮演业务伙伴和员工冠军的作用。这两个是相互依存的。在这些Covid时代,这两个角色完全加强,并以最佳认可。

2021 - 改变组织设计

利用2020年采取的效率和优化步骤,为组织和业务可持续发展建立了更加敏捷的过程,系统和人才库。

为组织和商业可持续性建立更敏捷的过程,系统和人才池

识别合适的技能间隙或重新扣除

所有技能建设倡议将留下,但重点将在评估和建立领导性特征,例如敏捷性,弹性,谦逊和同情。

将劳动稳乱将重点转回IR

我不这么认为。相反,企业将有一个更劳动的方法,因为Covid教导他们照顾他们的人,人们会照顾其他一切。

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