“注意细节,低质量导向和无法思考的问题是管理者在GenZ中将面临的一些问题,” 普林·辛格(Prem Singh)

HR凯莎 2019预测的Wockhardt总裁HR 普林·辛格(Prem Singh)认为,2019年的工作重点不是赋予人力资源``更多的权力'',而是更多的责任。

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2019年人力资源将获得更多动力

它不是人力资源的“更大权力”,而是2019年对人力资源的更多责任。人力资源的作用正在上升,到2019年及以后,人力资源职能将显着增长。虽然硬件(产品和技术)易于购买,但是文化,人才和声誉无法购买或复制。人才商对于组织在可持续基础上取得竞争优势将变得更加重要。随着HR功能中的技术数据分析和人工智能的出现,其重要性日益提高。

在人口统计和来源方面将有大量的人流。人力资源的作用是有意义地吸引这一庞大的异构员工队伍。有本名为《人与机器的融合》的精美书,着重强调了人与机器将协作创造智能的新时代的到来。这是一个很大的转变,人力资源将在其平稳运行中发挥重要作用。

“技术驱动的使用多个学院进行少量互动学习将成为新趋势”

您所在行业的人力资源面临的最大挑战

在我的部门中,最大的挑战是吸引和保留顶级人才。在制药行业,由于业务的监管,人们流失很多。连续性和人才保留将对我们的行业构成挑战。争夺是针对每个学科中的最高10%至20%的人员-监管,质量和研发。这是我们行业中的三个主要领域。千禧一代占我们员工总数的70%,其大多数经理是GenX。我们的挑战是确保两者以团结一致的方式开展工作。第三个挑战是改变我们经理人的思维方式来吸收技术,而不是将其视为威胁。

人力资源在价格控制和员工成本增加的环境中维持利润率的作用

“当艰难前进时,艰难前进。”组织将必须学习按照“精益”原则开展工作。目标是建立一个精简而高效的组织结构,该组织应更扁平,层次更少。在2019年及以后,HR将认识到下一代的力量。人力资源将利用GenZ的创造力,创新能力和活力。年龄较小的人是思想的动力源,人力资源将利用这一资源。

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新技术将在2019年改变学习方式

我们在学习中使用了很多技术。有一种叫做一分钟学习和一小时学习的东西。一小段视频,轶事,故事,建议和故事都放在公司的网站/应用上。考虑到他们的注意力跨度已大大降低,这对我们的员工来说是一个很棒的学习。年轻人很快就会吸收少量的投入,但是漫长的(两到三天)培训课程并没有吸引他们。因此,利用技术驱动的使用多个系的少量互动学习将成为新趋势。

“组织将必须学习按照“精益”原则工作。 2019年的目标是建立一个精简而高效的组织结构,该组织应该更扁平,层次更少”

长期存在的问题-生产力下降,人员流动率高以及缺乏团队合作和创新

这是经理与GenZ面对的一个棘手的问题。管理人员在2019年及以后将面临的其他常见问题是:对细节的关注不足,对质量的重视程度低,无法深思熟虑和随意的态度。从积极的方面来看,这些孩子容易相处,开箱即用的思想家,并能很快接受挑战。

人力资源面临的挑战是解码GenZ和千禧一代。由于他们的动力和兴趣不同,因此他们必须在组织中两组非常不同的人之间保持生产性平衡。

HR凯莎 2019预测由提供动力 索迪斯