2019年人力资源将有更多动力
人们越来越多地成为成功组织和也要组织的组织之间的区别。随着我们进入2019年，人员因素可能变得更加关键。我们如何聘用，发展，保留和激励员工在组织中发挥出自己的最大才能，将决定组织在市场中获胜的程度。
“四代人将一起工作，Z代与Y代有很大不同，因为它们是真正的数字原住民“
组织必须专注于吸引员工的全人范式-不仅是他们的身体上的存在，而且是他们的内心，思想和灵魂。 2019年也将是四代员工的一年。 Z世代与Y世代非常不同，因为他们是真正的数字原生代，许多人在上小学之前就已经拥有Facebook帐户。管理如此多样化的员工队伍并确保组成它的各代人都平等参与和奉献，这将是一个挑战，许多组织没有为此做好充分准备。人力资源部门必须带头做好准备，使组织参与到日益复杂，动荡，模棱两可和不确定的世界中来。
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您所在行业的人力资源面临的最大挑战
2019年人力资源的最大挑战将是吸引和留住员工并提高他们的生产力。随着行业竞争越来越激烈，客户对质量和价格的意识越来越强，拥有敏捷，创新和以客户为中心的员工，除了拥有领域专业知识外，他们对结果的追求也将越来越重要。表现出这些才能的员工需求将是巨大的，而挑战将是确保组织不仅能够吸引此类人才，而且还能留住这些人才，并不断提高其生产率。
“人力资源部必须从组织影响的角度看待每一个计划，并停止那些对组织结果没有影响的计划”
少即是多：人力资源部门要削减步骤并创建更具影响力和创新性的举措
人力资源部必须从业务角度看待事情，而不是孤立地进行操作。就业务而言，它必须开始从最终结果和影响的角度看待事情，而不仅仅是关注活动。人力资源部需要从使组织更加以客户为中心或帮助公司获得市场份额等方面来研究其如何产生影响。人力资源部必须从组织影响的角度看待每一项举措，并停止那些对组织结果没有影响的举措。
技术在2019年人力资源中的作用
人工智能将在2019年底之前成为人力资源不可或缺的一部分，而人员分析在与人相关的决策中将变得越来越重要。有关雇用，晋升和薪酬的决策将越来越依赖于人员分析。
HR凯莎 2019预测由提供动力 索迪斯
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