为关键角色培养内部人才:挑战和解决方案

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才华横溢的人,没有任何文化不适应的恐惧。此外,组织可以节省成本并提供质量。

但是,内部人才也要付出代价。人才并非总是准备就绪,可能需要投资才能开发人才。话虽如此,这项投资将远远少于获得外部人才所需的成本。

根据IBM 2018年的一份报告,全球大多数首席执行官都将对人才的投资列为提高绩效的最有效方法。而且很容易理解为什么。

公司内部的员工学习速度更快,成本仅为外部雇用人员的一半。他们凭借系统的专业知识,可以产生高质量的结果并按目标有效交付。此外,通过内部开发人才,公司可以满足他们对工作场所内技能短缺的确切要求,同时始终成为吸引市场上最佳人才的诱人场所。

公司现在已经建立了可以促进员工学习和发展并为关键角色培养人才的系统。但是,尽管有必要的计划,学习计划可能并不总是按计划进行。根据SumTotal的报告,大多数高层管理人员都承认,从内部培养人才是最好的方法。尽管在实践中,他们发现很难遵循这一原则。

以前被吹捧为员工学习的“附加利益”,增加敬业度和留住员工是当前人才市场的当务之急。在这个 白皮书 您将了解到协调的学习和人才管理策略如何使公司在这个新兴的工作场所取得成功。

虽然公司可能将学习列为优先事项,但大多数公司可能会发现很难将学习列为优先事项。从事活动开发可能会打乱日常工作,因此,对雇主和雇员而言,管理这两者可能是一项艰巨的任务。如果没有适当的结构化学习程序,则会发生这种情况。

缺乏计划可能会阻碍工人学习,甚至可能对学习和发展计划保持警惕。没有清晰和沟通,员工就不会被激励加入这样的计划,因为他们可能没有为他们提供明确的目的和目标。

公司可以通过确保员工在参与和学习中找到意义和目标来应对这些挑战。如果对此类计划如何能够推动其职业发展没有清晰的认识,他们将一无所获。学习计划还必须具有商业意义,并与公司目标保持一致。公司可以通过两种方式来确保员工继续学习并提供高质量的结果。

促进能力

如果学习计划无法使他们的职业发展,获得新技能或取得更高的成就,员工将拒绝看到其价值。可以通过设计一个让员工蓬勃发展并看到学习价值的环境来实现实现。必须将任何程序的目的和目标有效地传达给他们,以便避免分离。

在此过程中,有效的沟通和清晰性至关重要。员工希望了解与他们最相关的技能,由雇主来提供这种能力。拥有清晰的知识将促使员工自己学习,并选择最能使他们受益的计划。

同样,员工必须随时可以使用学习程序,以便他们可以随时随地以自己喜欢的速度学习。而且,针对工人的针对性和个性化计划确保他们可以学习与他们直接相关的技能。

使学习计划与业务重点保持一致

公司学习计划的结构必须与组织的业务目标保持一致。学习负责人需要为不同部门确定战略目标,以根据市场竞争和内部需求确定需要哪种学习计划。在设计此类程序时,可以咨询每个部门的主题专家。

学习和发展计划需要根据业务需求而发展。只有这样,它们才能对员工和公司有利。业务需求可能会发生变化,并且随着技术的快速发展,培训计划将需要定期更新。尽管可能难以量化培训是否可以带来更好的性能,但是随着AI和大数据的到来,无疑变得更加容易。

在员工想要学习的知识方面,企业的工作重点经常会与员工的利益冲突。尤其是随着Z代的到来,企业有责任确保在学习业务和学习自我之间实现和谐。

最后,持续不断的反馈流对于保持员工的积极性和了解什么需要改变以及什么起作用是必不可少的。这也将确保公司知道是否以及何时更改学习过程以取得更好的结果。

内部开发人才可能会遇到许多障碍,但是管理层与员工之间的有效沟通和清晰沟通可以帮助他们解决问题。清晰的沟通可以使员工自律,并使雇主了解如何设计与业务目标和员工个人目标一致的政策。