领导者可以加速组织的创新

大流行已强制组织按RESET按钮。然而,领导者可以以比一个更好的方式在该重置过程中充当催化剂。

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领导人处于这种变革的最前沿,并任务向他们的组织提供指导,从而从这场危机毫发地揭开。它始于改变Mindsets和建筑弹性。组织地,实现或改善弹性包括建立更敏捷的操作模型;确保劳动力有正确的能力集;培养组织关系;实时共享数据;展示和促进参加信任的领导,支持创造力和创新。

那么,领导者如何催化这大重置?他们的最高要求是什么?让我们来看看。

恢复新的正常正常

喜欢与否,遥控工作是留下来。印度的信息技术组织授权其劳动力继续在家中继续工作到年底。有些人甚至将返回日期推到2021年3月。由于数字工具,他们还开始从远程位置聘请新的团队成员。如果他们希望通过快速变化,领导者需要许多这样的转变。但第一次班次需要自己发生。他们需要重新想象愿景,伙伴关系,资源优化和通信模式,因为它们通过变革和创新的挑战

加速分布式劳动力的数字化和自动化

即使在遥控工作政策生效之前,组织仍然依赖数字协作工具,并理解潜在的数字化必须引导他们成为未来。今天,组织正在推动更加数字化的分布式员工,该员工良好,配备了最新技术。如果组织在数字化的尖端上,那么领导者变得更加重要。他们需要积极加速数字转型过程,从公司的核心,即人才库,业务流程。如果他们仍在思考,现在是行动和启动他们始终计划首先做的数字工具的时间。毕竟,数字强大,快速移动的领导者,并果断地将持续处于竞争优势的最前沿。

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确保协作,灵活性,纳入和问责制

这是一个众所周知的事实,即该团队只有一半的一半是有效的一半。对于领导者来说,在组织中建立真正不同文化的关键从最高管理层开始。多样性提高了创新和员工参与,并带来了贡献底线的新才能。领导者应该仔细看看他们的分布式劳动力如何进展以及员工是否始终订婚。他们需要首先关注他们作为真实的人,而不是仅仅是为他们工作的员工。他们必须与他们联系在个人级别,伪造关系和债券,同时让他们保证他们和本组织始终在这些时期支持它们。给他们足够的灵活性来处理他们的工作并避免微管理是一个加号。在工作中具有强大社会联系的员工可以更加合作,可以提高生产力水平。

建立团队恢复力和适应性

单独地,恢复能源于积极的态度和增长心态,为工人提供他们所需的工具(无论是这样’S技术或安全设备),支持内部和无效的生产关系,为他们提供明确而有意义的使命,并为他们提供所做的自由,实现和成长。只有那些组织将蓬勃发展,这是适应,敏捷,迅速地枢转,以改变消费者的需求。

鼓励敏捷和创新

如果领导人真正希望看到他们的团队随着敏捷和创新的频繁而创新,那么他们需要专注于他们的结果而不是花费时间。只有在对特定项目的团队有灵活的角色,交叉功能知识和相关培训时,才能实现创新。领导者,为他们的团队提供明确的方向,指示,剧本,必要的资源以及他们所需的工具,以建立在他们的想法上,最终会创新。

(作者Kamal Dutta正在印度董事总经理。)

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