领导者可以通过五种方式加快组织创新

大流行迫使组织按下复位按钮。但是,领导者可以在这一重新设置过程中以多​​种方式充当催化剂。

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领导者站在变革的最前沿,肩负着指导其组织的角色,以毫不动摇地成功摆脱这场危机。它始于改变心态和建立适应力。从组织上讲,实现或改善弹性包括建立更敏捷的运营模型;确保打鱼游戏机具有正确的能力设置;培养组织关系;实时共享数据;展示和促进领导才能,从而赢得信任,支持创造力和创新。

那么,领导者如何才能催化这一大复位?对他们来说最重要的是什么?让我们来看看。

重塑新常态

不管您喜欢与否,远程工作都将留在这里。印度的信息技术组织已授权其打鱼游戏机继续在家工作直至年底。有些人甚至将返回日期推迟到2021年3月。由于数字工具的帮助,他们还开始从远程位置雇用新的团队成员。领导者如果想领导快速变化,就需要做出许多这样的转变。但是第一步需要在自己内部发生。在面对变革和创新的挑战时,他们需要重新构想愿景,合作伙伴关系,资源优化和沟通方式

加快数字化和自动化,实现分布式劳动力

甚至在远程工作政策生效之前,组织就依靠数字协作工具,并且了解潜在的数字化必须将其带入未来。如今,组织正在推动建立更多数字化的分布式劳动力,这些劳动力具有良好的连接并配备了最新技术。如果组织处于数字化的风口浪尖,那么领导者就变得更加重要。他们需要从公司的核心(即人才库)到业务流程,积极加速数字化转型流程。万一他们还在思考,现在是时候采取行动并推出他们一直计划首先进行的数字工具。毕竟,具有数字能力,快速行动和果断行动的领导者将始终处于竞争优势的最前沿。

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确保协作,灵活性,包容性和问责制

一个众所周知的事实是,团队的效率只有包容性的一半,效率只有一半。对于领导者而言,在组织中建立真正多元化文化的关键始于高层管理人员。多样性提高了创新能力和打鱼游戏机敬业度,并引进了新的人才来为企业盈利做出贡献。领导者应仔细研究他们分散的打鱼游戏机队伍的发展情况以及打鱼游戏机的敬业度。他们需要首先将他们视为真实的人,而不只是为他们工作的打鱼游戏机。他们必须在个人层面上与他们建立联系,建立关系和纽带,同时要向他们保证,他们和组织始终会在这些时期为他们提供支持。给他们足够的灵活性来处理他们的工作,并避免微观管理是一个加号。在工作中具有强大社交关系的打鱼游戏机可以更加协作,可以提高生产率。

建立团队的应变能力和适应能力

个体而言,应变能力源于积极的态度和成长的心态-为工人提供所需的工具(无论是否’技术或安全设备),支持工作内外的生产关系,为他们提供清晰而有意义的使命,并赋予他们执行,实现和成长的自由。只有那些适应性强,敏捷度高,能够迅速适应消费者不断变化的需求的组织才能蓬勃发展。

鼓励敏捷性和创新

如果领导者确实希望看到他们的团队以敏捷的方式做出反应并更频繁地进行创新,那么他们需要专注于自己的成果,而不是花费的时间。只有当从事特定项目的团队具有灵活的角色,跨职能知识和相关培训时,创新才能实现。领导者将为他们的团队提供创新的指导,指导,指示,剧本,必要的资源以及根据其构想而需要的工具,这些领导者将不断创新。

(作者Kamal Dutta是印度Skillsoft的常务董事。)