如何为数字转型准备贵组织

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数字转换必须是计划的活动,因为即使业务全部为该大型更改设置,可能会有用于功能系统的数字冲击。

数字转换不仅仅是两个花哨的词。这是一个完整的练习,组织需要清晰,愿景和大量规划和准备。有公司将数字转换等同于软件升级。这是一个最大的错误。数字转换必须是计划的活动,因为即使业务全部为该大型更改设置,可能会有用于功能系统的数字冲击。

1.评估和评估
根据一项研究,90%的首席执行官知道数字技术正在影响其行业,但不到15%的人在明确的计划中对数字转化。在没有明确的任务和前瞻性的情况下,有很多我的太多,关于个人业务如何受到影响。
任何企业都非常重要,以评估其过程的如何以及哪个部分,应经过数字转型。是的,可能有一些过程不可能的数字转换。这没有错。一个人必须识别模拟其程序中固有的细微差别的数字模型。有目的地模拟流程与启用创造性和实证模拟的工具很重要。
没有艰难而快速的规则,这表明企业的所有进程都必须走向数字化。适合是必要的。

2.商业计划
是的,数字转型不是为了它而沉迷于此活动。如果业务中的某些进程或函数无法数字化,请让他们成为。

所有企业都应该担心是市场份额,收入,利润以及转型如何影响其客户。如果这些元素中的任何一个负面影响,则没有数字转换是值得的。每种数字转型都应有一个商业案例,一个组织应该能够预见到转型将成功地简化其一些关键过程。

3.准备你的团队
人们经常讨论业务和组织的数字转型所需的技能组合。是的,事实上,拥有并保留该技能的巨大挑战。但是,更重要的是 文化转型 在公司内。每位员工都应该愿意,愉快地接受这种转变。只有这样整个练习才会富有成效。

需要做的是什么组织是沟通所在的内容。来自跨职能的每个员工 - 是人力资源或销售或供应链 - 必须预测更改,预见到未来的益处,与业务战略同步,以便到达那里,也意识到他们在整个过程中的作用。只有当公司创造这种拥有和协作文化时,所有这些都可能发生。一个缺少的链接可以摧毁整个努力。

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4. 没有完美的时刻
现在或更高版本,数字转型必然会影响全世界的企业。如果组织正在等待合适的适当时间来启动这种数字转型,它就会挖掘自己的坟墓。

数字转型必须从今天开始,现在。是的,在途中会有一些失败的尝试或错误,但组织需要表达灵活性并从错误中吸取教训。请记住,技术更改速度比组织更快,可以改变自己。

5.传统企业也可以数字化转换
数字转型不仅适用于新时代科技公司。有一些传统砖和迫击炮企业改变的例子。谢谢数据。

专家呼叫数据新的原油和未来的货币。数字转型将允许传统企业收集越来越多的数据,然后可以提高洞察力和商业智能。

涂料行业遵循一个非常传统的业务模式。然而,印度最大的油漆公司之一已成功地数字化其业务流程并获得了福利。它实现了呼叫中心和移动设备部署,利用基于数据的决策和扩展其服务产品以及亚洲的地理占地面积。该公司在两个前面获得 - 收入急剧增加,而它也提高了其交付的速度和效率。

 

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