最好的L&D计划从能力映射和绩效管理开始

员工需要不断提高技能,以保持工作能力,特别是在当前情况下,即所有业务流程都处于中断状态时

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面向增长的业务组织显示出高度的敏捷性,这使他们保持快速发展。他们可以快速更改,并且能够成功调整最僵化和最古老的做法。他们由有远见的领导者领导,他们致力于使团队的未来做好准备。

这些领导者是人文科学领域的专家,致力于不断提高员工的技能。他们严重依赖以技术为主导的学习和发展(L&D)培养内部人才的计划。

L&每个人的解决方案都是根据他/她的要求而定制的。可以看出,当员工发现学习计划与他们的目标不符时,他们就会对他们失去兴趣。组织和企业领导者如何才能确保他们发起的培训计划使员工参与并产生积极的成果?

能力图
能力地图绘制始于经理将每个工作分解为关键的行为责任人,并将其归类为“核心能力”一词。然后,定期根据这些核心能力对团队成员进行评估。收集并分析每个人的数据,这些数据可以帮助管理人员启动L&D programmes.

培训员工是一项投资,有时组织无法从中获得收益,因为培训计划的设计目的不是为了满足个人的技能提升要求。对于管理人员而言,这些活动只是复选框,他们在安排这些程序时没有灵活性,员工被迫轮流参加。

现代化的LMS和能力映射可以帮助团队领导者定制学习,即使团队规模很大。即使工作和流程由于数字化或行业中断而发生变化,这也可以使业务和团队保持胜任能力。

绩效管理
随着工作复杂性的增加和竞争的不断加剧,领导者正在使用L&D解决方案可为其团队提供剃须刀锋利的锐度,以填补能力差距。

基于能力的绩效管理系统可确保个人学习目标与领导者提供的培训计划保持一致。他们发起L &D计划是连续不断的,学习者可以自由选择和选择自己喜欢的节目。

相比之下,过去的定期绩效管理过程过于悠闲,不会以有意义的方式影响绩效。它仅是对过去表现的总结,与薪酬调整关系太紧密。

绩效管理系统随着时间的推移已经有了很大的发展。如今,借助技术辅助工具,可以及时向员工提供反馈,并且可以跟踪发展情况。技术还可以使L短时爆发&在数字平台上进行D干预,以激励学习者在自己方便的时候提高技能。此外,个人会很快收到领导者的反馈,而认可对于使员工保持工作积极性大有帮助。

学习者更倾向于自我反思和自我指导,以提高自己的优势,克服自身的劣势并寻找发展机会。
只有提供满足个人学习者需求的学习机会的组织,才能从竞争激烈的市场中吸引有才能的人才。基于技术的学习解决方案还允许员工通过虚拟现实和其他复杂的学习工具来应用他们在工作中所学的知识。

组织在争先恐后,不能再依靠传统的人才管理实践来发展和保留员工。读这个 白皮书 涵盖了人才危机的范围,包括受影响的行业和地区;其原因;人力资源领导者可以采取哪些措施来应对它。

良好的绩效管理系统可以平衡员工与组织的发展需求’s objectives.

基于胜任力的绩效管理系统具有以下优点,因此非常受欢迎:

培养内部人才:培养内部人才是所有高级领导人的职责。损耗和聘用新人才会带来巨大的业务和资源损失。大多数领导者将大部分工作时间都花在为团队创造积极增长的机会上。

提升技能:要释放最大潜力,员工需要不断提高技能。由于技术主导的裁员在所有行业中都很普遍,因此员工需要不断提高技能以保持与市场的联系。组织将L对齐&D程序照顾个人的个人需求以及业务目标。

敏捷:员工迅速适应新的工具和技术,并乐于向新的职能和领域转移。基于胜任力的绩效管理系统可帮助领导者使他们的团队领先于市场上其他公司的做法。

目标设定:当员工看到参加基于能力的学习计划带来的积极成果时,就会感到满足。这鼓励许多人选择自主学习和提高技能。持续的反馈过程是绩效管理的一部分,它可以使员工保持积极性和积极性。

我们可以肯定地说,能力地图和绩效管理可以揭示员工所缺少的地方以及技能提升如何帮助他们更好地完成工作。提升技能将在企业实现业务目标和实现卓越绩效的能力中发挥越来越重要的作用。