时间到你的游戏:使用数字学习来追随你的劳动力

0
19161

就人才管理而言,今天的“新技能经济”正在为组织提供全新的要求。随着工作越来越多地成为专业的,自动化和其他中断技术,上升了传统的角色,工作流和商业模式,持续的上升性是时刻的需要。每个人都来自首席执行官的最低员工,必须继续收购更新的能力,并以换档业务和功能目标在调谐中。

全世界组织的持续斗争仅填补公开职位,只需进一步强调这一必要。据人力集团称,据人力集团称,据人力集团称,公司无法找到空缺角色的合格工作人员的百分比击中了2018年的历史新高45%’最新年度人才短缺调查。印度的情况并不不同,因为许多企业继续面临挑战,并保留其数字转型举措的合适人才。

数字印度推动

但是,好消息是,公众和私营部门都开始融合在一起。例如,中央政府的“技能印度使命”打算在十年内推出工业相关,技术,数字和软技能的4亿年轻人,以提高其就业能力。同样地,NASSCOM通过其“FUTURESKILLS”计划,旨在将八百万IT专业人员在八百万个IT专业人员中,例如IOT,虚拟现实,大数据和机器人过程自动化,到2022年。

upskilling.制造商业意识

所有这些大规模举措都旨在培训和准备一个装备精良的员工,以处理自动化,人工智能(AI)等,在未来几年内。例如,除了顺利过渡到新的工作之外,员工将能够获得相关的能力,以便对新的工作进行平稳过渡。

而且,UPSKILLING也会产生大量的商业福利。 Capgemini将于2018年7月发布的调查显示,具有先进的上升计划和高自动化成熟的企业可能会节省270万美元,而不是具有船只上升和类似的自动化成熟度。

此外,升级您的员工的技能组织将帮助您节省从组织外部招聘人才的大量时间和成本,除了驾驶员工生产力和忠诚度之外。

用数字学习越来越多

那么,你应该如何为您的组织设计和实施Upskilling计划?通过积极利用数字媒体,为每个员工提供有针对性和定制的学习内容。

为什么?因为,与传统的基于课堂的学习课程相比,在线学习计划提供了几个优势,包括灵活地节奏他们的学习,以及个性化和交互式内容。事实上,人力集团去年调查的一半以上的组织表示他们已接受数字学习平台,以发展他们的人才管道。

作为L.&D社区继续理想的资源开发和消费的最佳实践,该行业仍面临学习者参与的滞后。从中学习 研究报告,如何使用消费者UX实践如何增加学习者的参与。

在准备模块的同时,您必须在船上获得授权主题专家和行业领导者,以验证内容并使用现实世界案例研究和其他项目增强。对于upskilling真正个性化,您的学习管理系统(LMS)应促进自适应学习,其中个人可以根据适合定制和重新配置其模块。在Tandem中,LMS需要提供“消费者化”的学习体验,以便根据她/他与不同模块的参与来配置每个工人的技能化路径。

为了追踪Upskilling计划的进度,您可以进行教练驱动的实时虚拟教室,以及课程前和后期评估和认证,以激励员工。

此外,您可以根据他们选择的upskilling程序为员工制定各种潜在的职业道路。作为一个案例,在&T已经建立了一个名为“职业情报”的员工门户,让工人可视化未来的开放职位,必备技能,前瞻性赔偿和可能的可能性和技能的可能需求。这样的设置使美国电信巨头的员工能够接受有关培训的知情决定,并因此计划转向新作业的过渡。

不要忘记“软”部分

有效的upskilling需要一种功能性和软技能的健康组合。因此,与技术和功能培训一起,您需要灌输在工人之间进行沟通,协作和时间管理的技能。同时,让他们接受训练的方面,例如问题解决,创造力,想象,设计思维和情商。

结论

Upskilling不会是一次性事件。相反,它将是数字时代的持续过程,因为在业务的各个方面都嵌入了跨行业和技术的数字转型增益。 ONU是有效地利用数字媒介有效地重构和上升你的劳动力,以便在动态市场中保持竞争力和相关。

评论文章

请输入您的评论!
请在这里输入您的姓名

二× three =