数字转型所需的最佳技能

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除技术专业知识外,这些领先的数字转型还需要其他软技能。

每个组织都希望跳到数字化潮流。这是最新的流行语。毫不奇怪,因为这是一切都没有做过的事情。根据德勤研究的博客,调查的90%的组织认为他们的核心业务受到新的数字竞争对手的威胁。

数字化不仅影响我们与客户交易或互动的方式,但它也会影响组织结构的方式,我们的工作方式以及现在和在立即的未来所需的新技能以及新技能。

数字化消除了传统的心态,为更敏捷,协作,创新和自适应的做生意提供了途径。

遗憾的是,德勤博克斯调查的70%的公司同意他们没有适应权力的合适的领导,技能或操作模型。

必须记住,数字转换不仅仅是实现花哨的新工具。当人们获得数字技能时,公司成功地将自己转化为数字公司。当然必须从组织的领导者开始,并应该将顶部传播到底部。

数字转型通常由首席技术/信息官来自行政总裁强大的投入。

公司评估和理解“数字人才”的手段也很重要。直到公司完全了解了数字简介,或在市场上提供的工作功能,并在公司内部提供,无法确定有多少数字员工 - 以及在哪些个人资料中 - 它必须招募,开发和保留。

但是,该团队需要有以下成功的数字转型技能。

1.数据分析

任何数字转换项目都会产生大量数据。因此,数据分析,市场研究分析和数据库管理技能应该是最受欢迎的技能。

假设银行希望实施一种机器人过程自动化(RPA)解决方案,该解决方案使用智能软件或机器人来自动化网站,银行系统,内部应用程序和其他门户之间的重复和平凡的数据收集和入口任务。它应该寻求的技能是与数据分析有关的技能,这是不可或缺的。

2.数字扫盲
数字扫盲是能够使用信息和通信技术来查找,评估,创建和传达信息,需要认知和技术技能。所以它不仅仅是技术知识。

数字团队没有必要是数字本土的,但团队成员需要了解并欣赏角色技术在日常生活中发挥作用。


 

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3. Learnability

具有创造性的心灵的人和具有认知灵活性和情绪智力的人很重要,但最重要的方面是可读性。企业需要招聘愿意学习的人,Upskill和跟上更改技能的步伐,数字转型继续介绍。此外,他们不应该害怕承担风险,失败,创新,而且它不仅仅是技术,也不是在新的管理和领导技巧中。

4.改变管理技能

是的,这是一个数字世界,但人类的触摸和互动是必要的。数字化可能会扰乱许多员工的生命,这就是为什么有有效的沟通和分析技能的人和可以管理改变的人。对于常规和个性化的沟通和面对面的举行,将团队精神和面对面的会议保持一致。

5.促进,计划和激励的能力

数字化团队是数字移民与数字本地人之间的调解员。这两者对业务很重要,数字化团队的工作是弥合两者之间的差距,使组织中的每个人都受益于转型。

该团队应包括Visionaries,他还拥有激励他人相信其计划的能力。

6.激励能力
成功的领导人拥有愿景,以及让别人相信他们的愿景的能力。这意味着数字领导者需要成为伟大的故事讲述者,以便能够连接和激励他人。虽然会有早期的采用者,但也会有时会有时间适应新技术的时候。领导者将不得不处理两者。

数字领导者不仅需要技术专家,而且能够设想尚未存在的可能性。

数字团队或正在进行数字转型的组织需要在思维中保持一件简单的事情 - 人们先来。

迫使人们使用新工具或采用新的进程,即时通知只会导致他们拒绝新措施。重要的是向团队传达新技术和流程的好处,并提供足够的培训和教练来熟悉它的人。数字转型不应该是一个苦差事,它应该成为组织的一部分,每个人都应该过它。

 

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