经理应该对员工的参与负责

尽管这些天员工参与了所有Hullabaloo,但据报道,一小部分员工真正参与工作。

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识别有关工人并不难。他们看起来很高兴在工作场所,愿意付出额外的努力,对他们的工作充满热情。但是,没有订婚的员工并不容易识别。他们缺乏动力和激情在外部不是很明显。他们只是为了机械地完成分配给他们的工作。他们关心性能,卓越,质量和团队精神。
如果员工的主要部分包括这样的人,该组织可以告别成功和生产力!

经理崛起的时候了!由于他们是球队的那些,他们是那些最了解的人,只要他们本身就可以妥善了解他们的领导作用。
有些方法可以在其中可以衡量其员工的参与水平,并在发现缺乏时采取纠正措施。
接受每个人都不同。 您的团队将拥有不同的个性和不同的期望。每个人都会有不同的潜力。但他们中的每一个都应该得到尊重。他们加入的那一刻就会向他们提供这方面。通过这样做,您将在第一天赢得他们的忠诚度。
员工潜在超越他们在工作中发挥作用的潜力。这是需要挖掘的潜力。通过这样做,您将让您的员工知道您将重视他们的才能,独特的技能和信仰。这将使他们感受到组织的一部分。
作为经理,了解你们每个人的员工 really wel 这只能通过互动 - 定期互动,而不仅仅是与工作有关,而且的非正式和休闲互动。这使您能够深入了解每个员工的兴趣,他们喜欢和不喜欢,意见,反馈等。随着时间的推移,这种互动可以帮助您获得员工的信任,使您能够实现。一位即将完成的经理是员工持久忠诚的巨大标准。
依靠适当的员工 - 参与调查并收集相关数据。仅仅收集信息和反馈,并没有表演,将使员工失去信任。所以,确保跟进。在雇员的反馈期间,确保也采取了一些行动只是公平的。
如果你真的想带来积极的变化,请从地方一级开始。通过示例牵引,只有该团队才遵循。在您的直接环境中确保您想要的更改。它将自动随时间应用于整个组织。
从员工那里获取想法和建议。让团队参与一切。这不仅会让他们感到想要,而且会灌输一个归属感,而不仅仅是公司,而是他们正在努力的东西。随着时间的推移,这种员工的想法的做法将鼓励他们思考盒子,是创新的,提高生产力。从长远来看,这将继续成为本组织的接受文化。
了解您的成功取决于您团队的绩效和实现。所以关注每个团队成员的成功。使您义务了解每个团队成员’对于个人的优势,并为每个人以积极的方式提供这种力量的机会,因为他们自己的增长和团队和组织的更大利益。提供您员工所需的权力和权限
识别和培训继任者。确保如果需要,总有才能才能才能踏入鞋子。分享您的知识和专业知识。分享你所知道的只是为了帮助你成长并确保有才华的后续人员随时准备接管。
学会对您的行为负责。如果您不担心承担责任,那么您的责任将自动学会成为负责任。负责人为他的行为负责。这有助于员工在角色中学习,发展和成熟。任何公司的增长都是员工的大借鉴。这是控制磨损的最重要因素。
设定现实和短期的参与目标。 让你的员工品尝成功。让他们知道成功的优势。这将保持他们从事。给他们有意义的目标来实现。在常规会议上与他们讨论这些问题,并确保他们永远不会忽视这些成功的个人目标。
将您的员工参与活动与较大目标对齐。 监控进度并确保在本组织中共享您的最佳实践。使用所有可用的通信渠道来加强和识别公司’他对员工参与的承诺。它应该成为公司文化的一部分。由于其员工参与措施的声誉,人们应该在本组织中寻求一个地方。
作为经理,帮助你在你身边工作到渴望每天早上回来工作!这是衡量员工参与努力成功的最佳方式。

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