“技术是千禧一代必须建造数字高速公路的基础” Adil Malia

《 The HR 2020 Forecast》公司首席执行官阿迪尔·马利亚(Adil Malia),大多数CXO都忙于应对当前的业务生存挑战,以至于无法为未来的业务做好准备。

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技术,数据,员工经验:重要事项

我们正处于风口浪尖。从一个阶段过渡到另一个阶段会带来自己独特的挑战,大多数从业者往往会错过这一挑战。过渡不是要成功地管理这两者。您一方面必须保护过去时代的实践,系统和从业人员,另一方面要迎接变化,新的学习,新的实践,并以不断变化的时代的新知识来迎接不同的从业者。

通过数字时代的技术进步来了解与企业有联系的人们所提供的服务,将是人力资源驱动者的关键视角(宽屏)。驾驶员必须继续注视着后视镜,这些镜面由年龄较大的劳动力,技术移民,传统的组织实践(缺乏多样性并且是非排他性的)和基于权力的严格决策文化组成。

对未来的概述很简单:技术是必须建立数字高速公路的基础,以使千禧一代的人才有意义地联系起来,并与企业一起积极参与合作伙伴以创造价值。

“ Teal”组织的未来

一些预警和面向市场的组织已经制定了朝着这个方向采取行动的议程。但是,即使在这些公司中,在这一领域实际上并未做太多工作。一切仍然很肤浅。其他CXO甚至没有在议程级别上工作。他们太忙于应对当前的业务生存挑战,以至于无法为未来的业务做好准备。

下一位首席人力资源官–学习官,人才官,HRBP或参与官

这个问题显然围绕着聪明的词法。学习官,人才官,参与官或HRBP–对“荆棘王座”的主张更好的人

实际上,凭借精明的逻辑和精巧的语言,精明的律师可以以任何一种方式辩护此案!

但是我对此有坚定的看法。我相信对于个人和企业而言,未来的生存和成功将是“学习”能力的结果。这考虑到了市场的动态性质,快速出现的新技术,参与价值主张的新人才见解以及为未来市场创造价值而寻求不同的消费者见解。

因此,相应地获胜的机会将属于理解“学习”的领导者,因为它应该在个人和公司层面上得到理解。在真实的学习环境中,除非进行真实的学习,否则就无法进行任何人才管理,人员参与或业务合作。

但是请不要误会我。在这里学习不要被传统的人才误解& Development (T&D)经理,现在已经被公司重新设计为“学习官”。

机器人流程自动化–人力资源扮演更重要的角色

人工智能锚定的类人动物,聊天机器人,机器人技术都是未来技术的产物。新技术将接管高端的深度分析和员工的低端机械服务。

但是,同理心,情感上的联系,定制的参与,教练,指导和提供干净的公司治理–公司通过人力资源职能为其员工提供的真正的“心连心服务”需要更深入。

尽管技术应用可以为员工提供更快更好的服务,但组织必须通过其人力资源部门处理情感和敏感问题。

转向每周或每两个月支付一次–新一代

如果得到研究和对千禧一代人才的深刻理解,HR可以尝试每月,每两个月,每周或每天的工资周期。但是,当前面临的更具挑战性的问题是“零工”经济,改善工作与生活的平衡,并朝着每周工作4天迈进。人力资源部门不久将需要致电解决千禧一代和零工工人的这一要求,并就涉及薪资的问题总结了一份议程。

(本文首次发表于HRKatha印刷版)