“了解技术是一个必须有CHRO的资格“Abhijit Bhaduri

赢得人力资源领导人通过投资于适当的人力资源科技平台,Abhijit Bhaduri,作者,教练和Podcaster为HR 2020预测来构建更联系和整体体验

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技术,数据,员工体验:议程上有什么高处

所有三个都是联系的。为了能够设计个性化的员工体验,需要了解每个员工。人力资源需要有关每个人的数据,以了解他们想要的东西以及他们渴望的内容。他们喜欢或不喜欢工作场所是人力资源需求的所有数据点。为此,他们需要投资人力资源科技。因此,技术和数据是设计伟大员工体验的推动者。

一千个应用程序要做的一千个不同的工作就会毫无疑问。相反,获胜人力资源领导人通过投资右边的人力资源科技平台来建立更联系和整体体验,这些平台可在六到九个月内实施。

公司必须投资于可实现基于数据的决策,透明度和建立信任的合适技术。决策过程的透明度构建更深入的订婚。员工希望数据驱动的指标,经验和标准化。

人力资源技术必须创建一个统一的经验,管理事务,以及诸如出勤,时间条目和记录保留等方面。通过人力资源科技平台完成的交易可以生成见解。员工体验需要HR的技术,数据和领导力组合。

下一个CHRO - 学习官,人才官,HRBP或参与官员

CHRO必须是理解人力资源技术,数据和商业环境的人,就像人才管理,学习和参与一样多。一个不了解技术和数据的CHRO无法有效地决定upskill和reskill劳动力的学习策略。了解技术是必须有CHRO的资格–特别是如果组织有超过50-100名员工。

数字识别和虚拟奖牌

人类在人群中脱颖而出,同时融入,并融入其中。任何形式的识别都有助于一个人与人群不同。

因此,数字识别和虚拟奖牌尤其适用于由外部奖励驱动的人。大多数数字识别对于每个人来说都是大量的。它与'Facebook'喜欢那个得到的。第一个激励很多。然后阈值保持更高。人们需要越来越多的Facebook喜欢,以便对自己感觉良好。然后他们开始与他们所拥有的人数与他人竞争。享受这一刻不会变得不太重要,而不是弄清楚正确的过滤器来使用,这将让它们更加“喜欢”。给人们为学习技能提供数字徽章是一种肯定的火灾方式来杀死他们的内部动机来学习。当工作毫无意义时,外部世界变得重要。外部奖励必须弥补缺少的内部动机。

(本文首次在Hrkatha打印版发布)

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