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帕瓦（Pawar）将取代皮莱（Pillay）的职位，而皮莱现在将负责该公司的班加罗尔市场。

35家公司为61名学生提供了工作，其中60人为人力资源。 

Pawar于2001年初加入埃森哲，担任人力资源总经理，当时该公司在全球仅有70,000名员工。

该研究得出了40个工作场所因素，这些因素在统计上显示出会影响进步，其中14个最有可能影响变革。

Salveo Healthcare的首席执行官将自己在人力资源行业的悠久经验归功于他从武装部队那里学到的知识，并认为两家公司应该足够勇敢地雇用不同的人，而不是他们的镜像。

瓦玛（Varma）于1994年加入公司，担任人力资源团队的成员，并在公司中成长

该平台将学习服务和课程联系在一起，使员工无需传统培训计划即可连续学习。

由工作母亲与AVTAR集团合作进行的这项研究旨在确定公司遵循的最佳做法和政策，以提高女性劳动力的参与度

Pandey已从埃森哲（Accenture）的人才型职位转变为普华永道（PwC）的大型业务型职位。

该计划旨在到2020年为300万残疾人提供工作技能。

前100名中的前10名是让他们脱颖而出的原因。

该公司决定放弃传统的年度绩效评估，而采用这种持续的绩效管理流程。

今年的竞赛旨在通过三个主题为社会带来积极的改变：检测欺诈和防止商业舞弊；创建一个包容性的数字印度；和赋予妇女权力。

该活动将为参加的学生提供难得的机会，以创新和改变游戏规则的方式解决现实世界中的业务和人类挑战。

意识到来自员工的想法的重要性，埃森哲印度公司建立了一个名为“ IdeaHarvester”的专有平台。

员工的幸福感是员工固有的，而员工敬业度则由雇主驱动。如何将两者并置以创建乌托邦文化？

该平台将帮助组织将生产率提高60％。

埃森哲（Accenture）在最近的一项研究中，将近四分之三的受访者（无论男女）都表示：“数字世界将为我们的女儿赋权”。

组织已经准备好聘用新员工-不是千禧一代或Z世代-而是智能机器和人工智能。新的工作场所将看到人类和智能机器协同工作。

根据《埃森哲全球技术趋势报告》，为员工，合作伙伴和消费者提供新技能的公司可以充分利用创新。

这项投资的主要部分用于创建埃森哲互联学习，它将课堂培训和数字学习环境融为一体，以将其员工与专业内容和世界一流的专家联系起来。  

收购提高了通过Salesforce云解决方案为销售，服务和营销服务于客户的能力。

埃森哲董事长兼首席执行官皮埃尔·南特姆（Pierre Nanterme）表示，性别平等对于企业和下一代领导者至关重要。

该赠款是为了促进更大的R&D协作，加快创新步伐。

延长休假，领取产假津贴，托儿服务和婴儿送礼会是劳动力中准妈妈和新妈妈的一些吸引力。

Lall在人力资源领域拥有25年以上的经验，因此具备充分的能力来了解行业需求。 

埃森哲通过将产假延长至22周，为留住女性员工铺平了道路。