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公司高层领导人欢迎政府采取这一新举措，但也有他们的担忧。 HR凯莎报告。 

6月14日的活动将讨论所有方面，例如领导者应如何成为教练，CEO如何创造教练文化以及CHRO如何在工作场所充当“人性”的保管人。

为了避免将来发生冲突，必须进行继任计划，但是大多数公司都回避甚至提出这个话题。

这个用于提供建设性反馈的工具最终会鼓励回溯吗？ 

教练应该能够与团队建立信任，尤其是对绩效高的团队。

随着收入下降，招聘人数下降以及IT行业寻求的人才类型发生了巨大变化，什么能保持魅力不变？ 

来自行业的资深成员组成的小组– 拉杰什（Rajesh Padmanabhan），拉妮德赛（Rani Desai），斯里尼瓦（ES Srinivas），桑迪普·高瑟（Sandip Ghose），玛哈拉克希米（Mahalakshmi R）和卡马尔·卡兰斯（Kamal Karanth） –拥有丰富的经验和专业知识，对幸福在当今时代意味着什么以及组织如何促进幸福意味着什么。  

将在文化相关性，功能专业知识和能力建设方面改变我们看待干预措施的方式。

这种三维模型在文化，能力和绩效三个方面培养了潜在的领导者。

人们发现那些不完全符合要求的人对公司的成功产生最大的影响。

员工的幸福感是员工固有的，而员工敬业度则由雇主驱动。如何将两者并置以创建乌托邦文化？

设计思维利用逻辑，想象力，直觉和系统推理来探索可能发生的情况，并创造有利于最终用户（无论是客户还是员工）的预期结果。

组织如何围挡获得的人才？

Padmanabhan于2015年8月退出了Vedanta集团。

随着2015年底的到来，是时候考虑HR在2016年及以后可能发生的颠覆和创新。一个人可能无法很好地处理所有发生的变化，但是从方向上讲，这是一些可能发生的变化。

HR凯莎在第七届薪酬委员会上获得了行业领导者观点的独家见解。 拉杰什·帕德玛纳罕（Rajesh Padmanabhan）讨论了它如何影响政府的工作空间，消费主义和人才培养。

总统&CHRO小组，Vedanta Resources小组，Rajesh Padmanabhan相信两件事-人与改变-在打破常规并涉足未知领域方面对他产生了重大影响。