多样性和包容性:企业势在必行和差异化因素

通过其内部研究Sodexo发现性别平衡的团队优于那些不是。

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拍摄的同事在玻璃墙上的头脑风暴会议在工作

在不断发展和激烈的竞争性经济环境中保持成功和相关的是转型的DNA。它还领导了组织专注于性能,生产力和敏捷性。

2014年,Sodexo推出了一个内部研究,以探索和了解性别平衡管理与表现之间的相关性。第二部分在2018年发布。

我们现在拥有五年多的数据,在全球70个实体中占据了50,000多年的经理,这表明性别平衡的团队优于那些不是性别均衡的团队,而性别的最佳组合为40%至60%。

长期以来,性别,种族,年龄,语言,宗教和文化都是多元化的劳动力的障碍。思想,感知,观点,经济/教育背景等多样性将工作场所转化为充满活力的需求的空间,成功和增长是不可避免的。

促进和实施多样性和包容性

成功D.&我涉及不仅仅是制定政策,而是用言语和精神实施它们。持续的流程,同理心,所有,开放和透明的文化的参与,只是确保D的精神的一些因素&我体现在文化中。

“包含的精神”

Sodexo受益和奖励印度为跨越各级和角色的妇女雇员的性别平衡为自豪,从个别贡献者和人民经理到领导团队。

在Sodexo,我们相信仅促进数字以证明多样性,没有纳入的精神是毫无意义的。瑞士索迪斯不仅骄傲地促进了促进其性别多样性,而且在真正的生活中受到“纳入的精神”,通过让妇女在对品牌的未来产生的重要作用并促进索迪诺的成功。

•不应该让您知道Dodexo的数字化,数字员工福利和解决方案的领导者的数字化的努力是由女性引导的。

与索迪斯的合作伙伴,员工福利的领导者提升 员工经验.

•在Sodexo,销售和营销的46%由妇女代表。这些有影响力的客户和利益相关方管理角色对品牌的区别贡献了巨大的贡献,使我们成为该行业的领导者。

•当索德塞托尔博士运营的市场上的其他玩家来说,“客户服务卓越”是一个关键的差异化因素。再次,我们乐意利用与女性专业人士相关的自然客户中心能力。

“平等精神”

•政策方面的平等:妇女友好的政策,如基于家庭的需求,共享儿童保育福利,浓缩的工作时间,基于需求的休息,旨在保留和提供有利于的环境我们的女性员工。然而,不管他们的性别如何,它都已经扩展到该公司的所有员工。

•世代平等:索迪斯·布尔斯印度最古老的员工是过去10年与我们相关的婴儿潮一代,最小的是一个Gen Z,给了我们各种各样的观点,并强大的经验基础与年轻的精力充沛的套装员工明亮未来主义的想法。

•支付平等:Sodexo自豪地成为促进Menitocracy和绩效文化的公司,同时对员工的性别中立。

•履行和成长的平等:促销活动的健康百分比,女性员工袋装了37%,这不仅仅体现了他们对重要角色的贡献,而且对具有差异的重要作用,也是思想和能力的多样性价值领导和管理。

尊重,开放,透明度,聆听,确保薪酬和福利的公式以及为专业和个人增长提供平等机会的环境对于包容性工作场所不可或缺。

从代理人口多样性来看,在各级等级的妇女更高的代表中,各种功能和水平都嵌入了多样性。这促进了具有更高员工参与和人才保留的包容性文化。

这些只是一些例子和事实,支持管理员工期望的哲学,并对在工作中创造“完美”环境至关重要。调整和拥抱这些变化将帮助组织开放,透明和液体。因为它们有助于创建多样化,可访问和包容性的工作场所;人才池的多样性是组织整体增长和成功的核心。

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