在医疗保健中缺少CEO的情况

寻找首席执行官是一种艰苦的过程,需要参考和持续扫描市场。

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这艘船已准备好航行,但船长缺失。这是医疗保健行业的医院命运。业界的强大品牌正在寻找新的场所,但无法找到首席执行官将转向转向。

Hrkatha试图诊断医疗行业中失踪的首席执行官问题,通过在行业中的顶级医院的克罗斯谈到医疗保健行业。

技能不平衡是问题的关键,影响了首席执行官,如首席执行官和操作头。合适的人才很难得到。带有医疗专业知识的人并没有拥有管理技能,反之亦然。

局外人相信该行业是劳动密集型的,大多数是医疗员工。个人是能够从顶部增加对组织的价值的不安全。

Sriharsha Achar.

“有猖獗的偷猎,因为只有很多人在堆中,每个人都针对同一个群体”

 

更常见的是,人们无法理解行业的细微差别,并且对医院作为商业模式运营的事实感到不舒服。他们不仅难以接受那种医疗保健可能是有利的动力,但它们被视为医学专业的高贵的价值观和伦理所阐明。

有一个非常有限的人才池,从中钓到行业中的首席执行官。 “偷偷摸摸地猖獗,因为只有很多人在堆中,每个人都针对同一组织,”萨里哈拉·阿凯尔,集团Chro,Apollo医院。

“虽然医院可能听起来类似的热情好客,但两人有一个差异。顾客来到后者很高兴,而进入前者的人通常悲伤,“Achar继续。

“医疗保健是企业的,而不是公司,”尊敬集团HR Head,Wochardt医院的Rajani Tewari。她补充说,“医院负责人不断需要与政府互动付款。没有做这种工作的人觉得这是非常交易的,这就是为什么愿意愿意承担业内首席执行官的角色。“

“在我的四年任期作为头部人力资源,每当我把医院角色的头部投向人的时候,他们会赶回询问为什么接近他们知道他们不是医生!”表达Tewari。

Rajani Tewari.

“这个行业在参考文献上。你可以称之为偷猎,但我喜欢称之为“参考”。通过参考,耳朵在这里非常明显。如果医生正在推销你的个人资料,你的机会就高了“

为什么人们(非药物)不喜欢上船?是因为医疗保健行业涉及生病的人,并在生命中运作吗?

ACHAR答案,“首席执行官对这些数字感兴趣!完成了髋关节移植的数量,执行的心脏手术数量和床的数量未占用。“

“我是医疗保健行业的局外人,但现在六个月后,我发现它是一个正常的谈话。例如,在电信公司中,他们将讨论销售有多少SIM卡和纤维。我们谈论床的健康检查,手术和占用数量,“Achar备注。

Tewari表示,分享她的经验,“来自行业外面的人们很少在最高领导中取得成功。就耐心而言,该行业真的测试了您的门槛。因此,它也遭受了快速运动。“

医院文化受到医学院精神的影响。例如,在医院,医生可能是另一名医生的一个水平,但如果他是医学院的一名高级,他将需要尊重并被驳回为“先生”。

自我按摩的培养物嵌入文化中。为工作的第一个可交付是自我管理,而不是关系管理,成为首席执行官或人力资源主管。

这就是非药物避免了医疗保健的原因。他们认为他们将被医疗兄弟会欺负,这在某种程度上是真实的!

“这个行业在参考文献上。你可以称之为偷猎,但我喜欢称之为“参考”。通过参考,耳朵在这里非常明显。如果医生正在推销你的个人资料,你的机会就越来越高,“献给了。

“招聘也必须在经济上可行,因为建立医院的成本非常高。例如,取决于城市,成本可以在75万升和床上的山数之间。一百床医院大约成本一百亿卢比,“Achar。

CEO与人类生命统治,因此,他们为额外责任收取溢价。他们肯定不会便宜!

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