最好的laid l&D计划从能力映射和绩效管理开始

员工需要持续上升,以保持主管,特别是在目前的情况下,所有业务流程都经历中断时

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成长的业务组织表现出高度的敏捷性,使它们保持在快车道中。它们很快更改,并且能够成功地调整最令人反感和最旧的实践。他们由致力于使他们的团队未来准备好的visionary领导人领导。

这样的领导人是人们科学的专家,重点关注持续上升员工。他们严重依赖于技术领导的学习和发展(L&d)制定内部人才的计划。

L.&根据她/他的要求,每个个人的D解决方案是个性化的。有人认为,当他们没有发现它们与目标保持一致时,员工对学习计划失去了兴趣。组织和业务领导者如何确保其发起的培训计划使员工始终从事并产生积极的结果?

能力映射
能力映射从经理将每个工作打破到关键行为现役,并在“核心竞争力”支架下对其进行分组。然后,团队成员定期评估这些核心竞争力。收集数据并为每个个人分析,同样有助于管理者启动L&D programmes.

培训员工是一项投资,有时组织未能从中获益,因为培训计划并非旨在满足个人升压要求。它们仅仅是管理局的支票,禁止管理活动,他们在安排这些计划方面没有发挥灵活性,员工被迫在旋转旋转上参加。

现代LMS和能力映射,即使在团队尺寸很大的时候,也可以帮助团队领导者定制学习。即使在行业中的数字化或中断由于业务和流程发生变化,这使得这项业务和团队能够胜任。

绩效管理
随着工作的复杂性,越来越多的竞争继续忍受一个艰难的前线,领导者正在使用l&D解决方案为其团队提供剃刀最终的锐利,以填补能力差距。

基于能力的绩效管理系统可确保个别学习目标与领导者提供的培训计划对齐。他们发起L. &D计划在持续的基础上,学习者被赋予自由来选择和选择他们喜欢的程序。

相比之下,过去的定期性能管理过程太奠定了,并且不会以有意义的方式影响性能。它只用作过去表现的摘要,与薪资调整过于密切相关。

性能管理系统随着时间的推移而显着发展。今天,通过技术辅助工具,可以及时反馈员工,可以跟踪开发。技术还可以使L爆发很短&D关于一个数字平台的干预,这是激励学习者以自己的便利提升。此外,个人从领导人获得快速反馈,并且确认在保持员工在工作中的动机有很长的路要走。

学习者更加方向对齐和自我指导,以提高他们的优势,努力解决他们的弱点,寻找发展机会。
只有提供要照顾个人学习者需求的学习机会的组织将能够从竞争激烈的市场吸引能够的才能。基于技术的学习解决方案还允许员工通过虚拟现实和其他复杂的学习工具应用他们在工作中学到的内容。

组织正在加扰,不再依赖传统的人才管理实践来增长和留住员工。读这个 白皮书 涵盖了人才危机的范围,包括影响的行业和地区;它的原因;步骤HR领导人可以采取打击它。

良好的性能管理系统将员工与本组织的发展需求平衡’s objectives.

基于能力的性能管理系统非常受欢迎,因为以下优点:

发展内部人才:制定内部人才是所有高级领导人的任务。有一个巨大的商业和资源损失,涉及消耗和招聘新的人才。大多数领导人在为他们的团队创造积极增长的机会方面花了大量的工作时间。

upskilling.:要解锁最大潜力,员工需要连续上升。由于技术主导的冗余在所有行业中都很常见,因此员工需要持续上升,以保持在市场上相关。组织对齐L&D计划,以处理个人的个人需求以及商业目标。

敏捷:员工快速适应新的工具和技术,并开放到新的功能和域名。基于能力的绩效管理系统帮助领导人在市场上其他人的实践之后,将他们的团队保持一步。

goalsetting.:当员工看到积极成果时,他们觉得能力的学习计划,他们感到满意。这鼓励许多人选择自我导向的学习和上升。持续反馈过程是绩效管理的一部分,使员工携手从事和动力。

我们可以安全地得出结论,能力映射和绩效管理揭示员工缺乏以及如何更好地帮助他们更好地执行工作。 Upskilling将在组织实现业务目标的能力中发挥越来越重要的作用,并达到高性能。

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